“冰河期”不同于寒冬，熬是熬不過去的，必須靠產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)轉(zhuǎn)型才能安全度過。《孫子兵法》曰：“兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”對(duì)于一個(gè)國(guó)家，軍工產(chǎn)業(yè)的重要性自不必說。在國(guó)際形勢(shì)波云詭譎的背景下，如何發(fā)展軍工產(chǎn)業(yè)，更是一個(gè)老而彌新的難題。

軍工企業(yè)如何促進(jìn)自身轉(zhuǎn)型，找準(zhǔn)攻堅(jiān)主戰(zhàn)場(chǎng)？如何秉持初衷，深度促進(jìn)軍民融合？又如何通過“雙創(chuàng)”高效布局未來？圍繞著一系列問題，近日，《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者專訪了中國(guó)航天科工集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書記高紅衛(wèi)。高紅衛(wèi)表示，航天科工轉(zhuǎn)型的核心是把一個(gè)傳統(tǒng)的國(guó)有特大型高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型為一個(gè)創(chuàng)新能力出眾的新型企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代繼續(xù)保持引領(lǐng)我國(guó)高科技制造業(yè)發(fā)展國(guó)家隊(duì)第一梯隊(duì)的地位。

挑戰(zhàn)“冰河期”

《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：2017年，全球經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)都面臨不確定性。怎樣看待目前的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境？

高紅衛(wèi)：這一輪世界經(jīng)濟(jì)波動(dòng)至少要持續(xù)10年以上的時(shí)間，從2008年算起，到2020年前后有望實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)性增長(zhǎng)和穩(wěn)定增長(zhǎng)的目標(biāo)。當(dāng)前，美國(guó)的恢復(fù)性增長(zhǎng)多為政策操作所致，是以其他國(guó)家（歐洲、新興經(jīng)濟(jì)體和中東國(guó)家）的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)一步劣化為代價(jià)的，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，這種類型的增長(zhǎng)不可能拉動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)普遍增長(zhǎng)。

當(dāng)歐洲、中東、東南亞等區(qū)域和新興經(jīng)濟(jì)體普遍走出蕭條之時(shí)，才是全球經(jīng)濟(jì)復(fù)興之日。我預(yù)計(jì)這一過程至少還需要3-5年時(shí)間。

2008年金融危機(jī)到今年為止已經(jīng)9個(gè)年頭。一方面，美國(guó)、日本等國(guó)家的科技創(chuàng)新，無時(shí)不在尋找能帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的突破口和著力點(diǎn)，從新能源技術(shù)創(chuàng)新到生物科技創(chuàng)新，從互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新到智能制造創(chuàng)新，不過暫時(shí)還都沒有形成能驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的新動(dòng)力。預(yù)計(jì)這種局面至少還會(huì)持續(xù)3-5年，到2020年前后看看是否能夠找到突破口和著力點(diǎn)。

另一方面，消除我國(guó)過剩產(chǎn)能從2011年算起也需要10年左右時(shí)間。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的下行和探底、筑底過程，有一個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起伏的周期，足以稱為“冰河期”。

《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：企業(yè)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的“冰河期”？

高紅衛(wèi)：我們還要再往前看一步，“冰河期”之后什么景象？2012年之前我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主要是構(gòu)建以競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)的效率社會(huì)體制，突出經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)主題和中心，所以商業(yè)機(jī)會(huì)遍地都是。

但是從2013年起，商業(yè)機(jī)會(huì)成為稀缺資源。企業(yè)面臨從選擇機(jī)會(huì)謀發(fā)展向創(chuàng)造機(jī)會(huì)求發(fā)展的艱難轉(zhuǎn)型，用經(jīng)濟(jì)學(xué)的語言來講，就是從“柯茲納型套利經(jīng)濟(jì)”到“熊彼特型創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型，用土話來講，就是從“尋找存在的商機(jī)”到“創(chuàng)造不存在的商機(jī)”轉(zhuǎn)變。

能認(rèn)識(shí)到這種根本性轉(zhuǎn)變并著力推動(dòng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)家才是真正的企業(yè)家。創(chuàng)新即意味著某種程度的顛覆，顛覆的本質(zhì)就是創(chuàng)造新的需求。

蘋果手機(jī)和微信在顛覆了原有的產(chǎn)品和服務(wù)之后，我們才知道原來人們還有這么多的消費(fèi)欲望可以被激發(fā)出來。正是這些產(chǎn)品創(chuàng)造了原本并不存在的巨大新需求。

“冰河期”之后，只有那些能創(chuàng)造出新需求的創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新，只有能夠不斷創(chuàng)造新需求的企業(yè)才能稱為創(chuàng)新型企業(yè)，也只有真正的創(chuàng)新型企業(yè)才能成為第一批走出“冰河期”并在 “冰河期”之后成為最優(yōu)秀的企業(yè)。

《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：面對(duì)這樣的宏觀環(huán)境，為什么說推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)轉(zhuǎn)型顯得尤為重要？

高紅衛(wèi)：首先，“冰河期”不同于寒冬，熬是熬不過去的，必須靠產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)轉(zhuǎn)型才能安全度過。

目前，全球仍然處于消化過剩產(chǎn)能、降低資本杠桿率、產(chǎn)業(yè)去泡沫化、開發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品以形成消費(fèi)新動(dòng)力的艱難時(shí)期，只能是由新一輪的全球性技術(shù)革命、產(chǎn)業(yè)革命、商業(yè)模式革命創(chuàng)造新的消費(fèi)浪潮推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)走出困境。

但無論是中國(guó)、美國(guó)、歐洲和日本，新一輪的技術(shù)革命、產(chǎn)業(yè)革命、商業(yè)模式革命都還只是處于初期階段，暫時(shí)難以全面發(fā)力。

有一點(diǎn)非常重要，如果企業(yè)積極參與了當(dāng)前的全球性技術(shù)革命、產(chǎn)業(yè)革命、商業(yè)模式革命的推動(dòng)與探索，這些企業(yè)將隨著時(shí)代一起前進(jìn)、同步發(fā)展，在未來新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下?lián)?dāng)新的主力，發(fā)揮新經(jīng)濟(jì)的主體作用。

如果企業(yè)無視時(shí)代潮流，僅僅在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域以傳統(tǒng)的方式應(yīng)對(duì)危機(jī)，試圖守住固有的利益格局，無論如何努力最終都將難逃被歷史淘汰的結(jié)局。

（下期繼續(xù)）

建設(shè)三大平臺(tái)

《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：航天科工企業(yè)怎樣應(yīng)對(duì)這種環(huán)境迭代下的轉(zhuǎn)型？

高紅衛(wèi)：關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型的大方向，核心就是把一個(gè)傳統(tǒng)的國(guó)有特大型高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型為一個(gè)創(chuàng)新能力出眾的新型企業(yè)，尤其是在“三創(chuàng)新”，即科技創(chuàng)新、運(yùn)行模式創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新上，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代繼續(xù)保持和引領(lǐng)我國(guó)高科技制造業(yè)發(fā)展國(guó)家隊(duì)第一梯隊(duì)的地位。

《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：在平臺(tái)建設(shè)方面，航天科工有哪些進(jìn)展？

高紅衛(wèi)：航天科工主要通過“三大平臺(tái)”建設(shè)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的總目標(biāo)。所謂“三大平臺(tái)”包括：

第一，涉及國(guó)家秘密的科研生產(chǎn)與辦公系統(tǒng)運(yùn)行平臺(tái)（簡(jiǎn)稱國(guó)密網(wǎng)平臺(tái)），涉及企業(yè)內(nèi)部信息和商業(yè)秘密的科研生產(chǎn)、辦公系統(tǒng)、信息交流運(yùn)行平臺(tái)（簡(jiǎn)稱商密網(wǎng)平臺(tái)），通過國(guó)密網(wǎng)和商密網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)，拆除內(nèi)部各研究院和企業(yè)之間的數(shù)字圍墻，在相關(guān)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)研究、科研、試驗(yàn)、制造、檢測(cè)、評(píng)價(jià)、售后服務(wù)全流程“信息互通，資源共享，能力協(xié)同，開放合作，互利共贏”的集團(tuán)利益最大化目標(biāo)；

第二，面向全社會(huì)和全球的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和國(guó)際工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，通過與社會(huì)企業(yè)和國(guó)際企業(yè)相互開放資源、開放需求、開放能力，打造適合于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的商業(yè)環(huán)境，利用優(yōu)勢(shì)技術(shù)，吸引優(yōu)勢(shì)人才，創(chuàng)新企業(yè)業(yè)務(wù)，拓展企業(yè)發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)有組織，資源無邊界”以及“制造與服務(wù)相結(jié)合、線上與線下相結(jié)合、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)相結(jié)合”的新業(yè)態(tài)目標(biāo)；

第三，能夠匯聚、處理、運(yùn)用國(guó)密網(wǎng)、商密網(wǎng)、國(guó)內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和國(guó)際工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的相關(guān)信息，以“全面感知、精準(zhǔn)決策、敏捷反應(yīng)”為目標(biāo)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)集實(shí)時(shí)智能監(jiān)督、實(shí)時(shí)智能管理、實(shí)時(shí)智能調(diào)控功能于一體，通過信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化手段與企業(yè)科研生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行過程深度融合，優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)外部資源，持續(xù)提升企業(yè)創(chuàng)新能力，不斷激發(fā)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，改善企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與市場(chǎng)需求變化的自適應(yīng)能力,在智能經(jīng)濟(jì)時(shí)代高效、優(yōu)質(zhì)地滿足各類用戶個(gè)性化、多樣化、定制化、快速化需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“主動(dòng)創(chuàng)新、自動(dòng)適應(yīng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)”目標(biāo)。

總體上講，“三大平臺(tái)”建設(shè)起步平穩(wěn)，逐漸深化，初見效益，但是平臺(tái)頂層設(shè)計(jì)能力不足、技術(shù)開發(fā)能力不足、平臺(tái)的方便性和易用性不足以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，還處于幼稚時(shí)期。隨著平臺(tái)功能的不斷完善，2017年的工作力度只會(huì)加大，不會(huì)減小，確保在2018年所有業(yè)務(wù)和管理全部上線運(yùn)行，提高效率、降低成本、拓展市場(chǎng)空間取得明顯成效。

開發(fā)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)

《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：1月22日，中共中央政治局召開會(huì)議，決定設(shè)立中央軍民融合發(fā)展委員會(huì)。作為一家軍工央企，如何落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略，深化軍民融合？

高紅衛(wèi)：習(xí)近平總書記指出，把軍民融合發(fā)展上升為國(guó)家戰(zhàn)略，是我們長(zhǎng)期探索經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國(guó)防建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)律的重大成果，是從國(guó)家安全和發(fā)展戰(zhàn)略全局出發(fā)作出的重大決策。

航天科工堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于軍民深度融合發(fā)展的一系列重要論述，落實(shí)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局、五大發(fā)展理念，深刻認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國(guó)防建設(shè)深度融合的重大意義，牢記“科技強(qiáng)軍、航天報(bào)國(guó)”的企業(yè)使命，服務(wù)國(guó)家發(fā)展大局和戰(zhàn)略需求，以創(chuàng)業(yè)的精神、開放的姿態(tài)和求實(shí)的舉措迎接時(shí)代變化，以技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)，軍民融合不斷向更廣范圍、更高層次、更深程度邁進(jìn)，為促進(jìn)我國(guó)國(guó)防科技工業(yè)體系現(xiàn)代化而不懈努力。

《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：有哪些相關(guān)具體落實(shí)措施？

高紅衛(wèi)：首先，抓戰(zhàn)略，強(qiáng)化軍民深度融合發(fā)展頂層設(shè)計(jì)。

在發(fā)展理念上，航天科工提出“大防務(wù)、大安全”理念，緊緊圍繞國(guó)家戰(zhàn)略安全需求履行企業(yè)使命，在傳統(tǒng)安全與非傳統(tǒng)安全領(lǐng)域深耕細(xì)作。在發(fā)展方向上，航天科工確定“一主兩翼”發(fā)展思路，即航天防務(wù)作為“主業(yè)”，信息技術(shù)和裝備制造作為“兩翼”，分別發(fā)揮產(chǎn)業(yè)主力軍、生力軍、突擊隊(duì)的作用。

在發(fā)展思路上，航天科工深入貫徹軍民深度融合發(fā)展戰(zhàn)略，承擔(dān)軍用與民用產(chǎn)業(yè)大系統(tǒng)工程的社會(huì)性“總體院、總體部、總裝廠”角色，開放聯(lián)合各類科研機(jī)構(gòu)、高等院校、工業(yè)企業(yè)與投資機(jī)構(gòu)，以求快速、優(yōu)質(zhì)、高效地完成國(guó)家與軍方重大項(xiàng)目，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在發(fā)展路徑上，航天科工按照專業(yè)化、集成化、平臺(tái)化三個(gè)層次統(tǒng)籌軍民融合發(fā)展，強(qiáng)化基礎(chǔ)技術(shù)研究、做精工業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)品，吃透系統(tǒng)集成技術(shù)、做優(yōu)系統(tǒng)集成產(chǎn)品，開發(fā)專業(yè)平臺(tái)技術(shù)、提供產(chǎn)業(yè)平臺(tái)服務(wù)。

其次，建機(jī)制，打造軍民深度融合協(xié)同創(chuàng)新體系。

一是深化戰(zhàn)略合作機(jī)制。航天科工先后與中科院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、浪潮集團(tuán)、格力電器等數(shù)十家研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)等簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，在國(guó)防基礎(chǔ)技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、前沿技術(shù)等方面開展深度合作，研究方向覆蓋目標(biāo)特性、探測(cè)識(shí)別、精確制導(dǎo)、氣動(dòng)特性、大數(shù)據(jù)、信息安全等眾多領(lǐng)域，著力解決制約武器裝備發(fā)展的瓶頸問題，共同開發(fā)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。2008年至今，累計(jì)開展合作項(xiàng)目420余項(xiàng)，取得一批重要成果。

二是建立協(xié)同攻關(guān)機(jī)制。航天科工以攻破關(guān)鍵技術(shù)為核心，以自身作為技術(shù)總體單位為依托，聯(lián)合民口優(yōu)勢(shì)力量，構(gòu)建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的“小核心、大協(xié)作”創(chuàng)新模式。對(duì)于重點(diǎn)裝備，打破企業(yè)邊界，選拔國(guó)內(nèi)頂尖專業(yè)人才，組建軍地專家組，實(shí)現(xiàn)從基礎(chǔ)理論到工程技術(shù)之間多個(gè)層面、不同方向?qū)I(yè)的有機(jī)融合，全程深度參與裝備研制過程。集團(tuán)所屬單位與民營(yíng)企業(yè)合作開展國(guó)產(chǎn)碳纖維的工程應(yīng)用工作，有效解決了關(guān)鍵原材料長(zhǎng)期依賴進(jìn)口的問題。在某新型雷達(dá)以及某新型固體發(fā)動(dòng)機(jī)研制過程中，民營(yíng)企業(yè)都表現(xiàn)出了高超的設(shè)計(jì)、制造與項(xiàng)目組織能力，有力保障了任務(wù)進(jìn)展。

三是建立軍民技術(shù)雙向轉(zhuǎn)化機(jī)制。航天科工建立了以集團(tuán)綜合優(yōu)勢(shì)資源為支撐、以市場(chǎng)化運(yùn)作為基礎(chǔ)、技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)與投資運(yùn)作相結(jié)合的軍民技術(shù)雙向轉(zhuǎn)化機(jī)制，建立了航天科技成果轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新中心宜昌分中心、航天軍民融合成果轉(zhuǎn)化（廊坊）基地、北京科創(chuàng)中心、南昌科創(chuàng)中心、成都科創(chuàng)中心等轉(zhuǎn)化機(jī)構(gòu)，與浙江省技術(shù)轉(zhuǎn)移中心、四川省技術(shù)轉(zhuǎn)移中心、中國(guó)技術(shù)交易所等地方政府和全國(guó)性平臺(tái)合作開展軍民技術(shù)成果資源整合、篩選評(píng)估、科技項(xiàng)目孵化、技術(shù)交易、軍民兩用技術(shù)開發(fā)等工作。

通過“雙創(chuàng)”實(shí)現(xiàn)雙贏

《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：國(guó)家基于轉(zhuǎn)型發(fā)展需要和國(guó)內(nèi)創(chuàng)新潛力提出推動(dòng)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，如何通過“雙創(chuàng)”推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新？

高紅衛(wèi)：目前航天科工集團(tuán)所屬各單位活躍著2000支“雙創(chuàng)”團(tuán)隊(duì)，主要包括青年創(chuàng)新工作室、科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)客聯(lián)盟等，在專有云眾創(chuàng)空間開展300多個(gè)“雙創(chuàng)”項(xiàng)目。

航天云網(wǎng)自2015年6月上線運(yùn)行以來，已經(jīng)吸引國(guó)內(nèi)外56萬家企業(yè)入駐，協(xié)作采購需求發(fā)布金額超600億元，成交金額210億元。航天云網(wǎng)“眾創(chuàng)空間”自2015年9月上線以來，已吸引1500個(gè)雙創(chuàng)項(xiàng)目入駐。

通過線下資源支撐，輔導(dǎo)、孵化社會(huì)“雙創(chuàng)”團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)雙贏。

譬如，三院建設(shè)的“北京雍和航星園”主攻創(chuàng)新孵化器和線下眾創(chuàng)空間，主要服務(wù)高科技與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，以“龍頭+中小”產(chǎn)業(yè)生態(tài)為目標(biāo)，為入駐企業(yè)提供“空間載體+服務(wù)平臺(tái)+資本支持”的發(fā)展支撐，搭建金融、科技、孵化、商業(yè)于一體的項(xiàng)目孵化產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。

目前，入園企業(yè)超過120家，海外留學(xué)歸國(guó)人員創(chuàng)辦企業(yè)近30家，擁有光線傳媒、網(wǎng)秦、鵬博士等一批行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，2015年園區(qū)總產(chǎn)出達(dá)450億元，自身也獲得可觀的穩(wěn)定收入與利潤(rùn)。

航天云網(wǎng)將在中關(guān)村建設(shè)航天云網(wǎng)線下“雙創(chuàng)”旗艦店。這些社會(huì)性“雙創(chuàng)”團(tuán)隊(duì)有些會(huì)自然消亡，有些會(huì)成長(zhǎng)為獨(dú)立的社會(huì)企業(yè)，有些則可能成為集團(tuán)并購的目標(biāo)，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展增添新技術(shù)、新市場(chǎng)、新人才。

《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：推動(dòng)商業(yè)創(chuàng)新，航天科工還將采取哪些舉措？

高紅衛(wèi)：為更好發(fā)揮“三創(chuàng)新”作用，以五大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、四大基礎(chǔ)技術(shù)和一個(gè)新業(yè)態(tài)為背景，重點(diǎn)實(shí)施11個(gè)“三創(chuàng)新項(xiàng)目”，并設(shè)立16個(gè)“三創(chuàng)新特區(qū)”。因?yàn)?ldquo;雙創(chuàng)”既無經(jīng)驗(yàn)可借鑒，也無教訓(xùn)可吸取，所以我們按照“特殊問題特殊處理”的原則，以設(shè)立“三創(chuàng)新特區(qū)”的方式，為相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供全方位的政策保障。

目前，相關(guān)創(chuàng)新特區(qū)政策支持已經(jīng)取得效果，有力地促進(jìn)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。還有一些“三創(chuàng)新特區(qū)”項(xiàng)目正在論證申請(qǐng)之中，總部將把“三創(chuàng)新特區(qū)”總量限制在30個(gè)以內(nèi)，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理機(jī)制，淘汰無所作為的項(xiàng)目，吸收有動(dòng)力、有活力的項(xiàng)目入圍。